“π™‡π™šπ™§π™šπ™£ 𝙫𝙖𝙣 π™šπ™£ π™’π™šπ™© π™šπ™‘π™ π™–π™–π™§”

We hebben als organisatie- & teamontwikkelaar belange niet alle wijsheid in pacht. Daarom geloven we steevast in de kracht van lerend netwerken. Als geaccrediteerde intervisiebegeleider weten we als geen ander hoe je effectieve lerende netwerken opzet binnen een organisatie maar ook daar buiten. Lerende netwerken waar het niet alleen “plezant” is, maar waar je ook Γ©cht kennis en inspiratie van experts opdoet. 

Wat levert het op?

  • Intervisie, leergroepen of lerende netwerken stimuleren zelfreflectie en bijgevolg zelfontwikkeling
  • Het geeft inzichten op oplossingen voor individuele/groepsvraagstukken doordat
    collega’s of vakgenoten zich geconcentreerd & gefaciliteerd (actiegericht!) op casussen kunnen concentreren
  • Een lerend netwerk creΓ«ert een sfeer van collegialiteit omdat elke deelnemer komt halen en brengen
  • Iedere probleemhebber vertrekt met een aantal (zelf ontdekte) suggesties, met feedback op het eigen functioneren en/of met meer inzicht in zijn/haar leervraag
  • Je oefent effectieve communicatie en gesprekstechnieken want deze vormen de basis van een succesvol lerend netwerk

Aantal sessies & deelnemers? 

  • We starten met een kennismaking van de deelnemers & het aanreiken van het kader van een lerend netwerk (1,5u-2u)
  • Een lerend netwerk, leergroep, intervisiegroep kan van start gaan met min. 3 tot max. 7 personen die in dezelfde rol zitten (bv. teamleaders, middle management, C-level,…) en kan afdelings- of bedrijfsoverschrijdend zijn
  • Een traject bestaat uit 4 tot 8 sessies (2 Γ  2,5u/sessie) bedrijfsintern, op locatie of via e-tools zoals Zoom

Thema’s die eerder aan bod kwamen? 

  • Leiderschap
  • People & HR uitdagingen (aanwerving, onboarding, remuneratie, loopbanen, retentie, welbeing,…)
  • Persoonlijke uitdagingen als bedrijfsleider (rol, work-life balans,…)